Avant de collecter le moindre point de données pour votre rapport ESG, vous devez savoir quels enjeux de durabilité comptent réellement pour votre entreprise. La double matérialité est le concept qui permet de le déterminer: elle évalue chaque enjeu selon deux angles, la façon dont votre entreprise affecte le monde et la façon dont le monde affecte votre entreprise, afin que votre reporting reste ciblé, pertinent et conforme aux normes en vigueur comme la CSRD.

Historiquement, le reporting d'entreprise ne s'intéressait qu'à la façon dont des événements externes affectaient les résultats financiers. La double matérialité impose de regarder dans les deux sens.
Pour déterminer si un enjeu de durabilité (comme l'utilisation de l'eau, le changement climatique ou la santé et la sécurité au travail) est matériel, c'est-à-dire suffisamment significatif pour être reporté, vous l'évaluez selon deux perspectives distinctes.

Cette perspective évalue comment les activités de votre entreprise affectent le monde extérieur, en particulier les personnes et l'environnement.
Elle couvre les dommages, ou bénéfices, réels ou potentiels causés par vos opérations directes ou par votre chaîne de valeur. Par exemple, une usine qui rejette des eaux usées non traitées dans une rivière locale a un impact négatif sévère sur l'écosystème et la communauté locale. Même si les amendes liées à cette pollution sont trop faibles pour affecter les profits de l'entreprise, l'impact lui-même reste hautement matériel.

Cette perspective évalue comment des facteurs externes liés à la durabilité créent des risques ou des opportunités financiers susceptibles d'affecter le développement de votre entreprise, ses flux de trésorerie ou son accès au capital.
Elle couvre la façon dont un monde qui change menace ou renforce votre santé financière. Par exemple, une nouvelle taxe carbone nationale augmente fortement le coût des matières premières dont dépend votre entreprise. À l'inverse, une évolution des préférences des consommateurs vers des produits durables crée une nouvelle opportunité de revenus importante pour votre gamme de produits éco-responsables. Les deux cas sont financièrement matériels.

L'élément le plus important d'une analyse de double matérialité réside dans la façon dont ces deux piliers interagissent. Les référentiels ESG modernes comme la CSRD européenne appliquent une règle stricte du « OU »: si un enjeu est matériel du point de vue de l'impact, du point de vue financier, ou des deux, il doit figurer dans votre rapport ESG.
Vous ne pouvez pas exclure un enjeu simplement parce qu'il n'affecte pas actuellement vos profits. Si votre entreprise cause un dommage environnemental sévère, vous devez le divulguer, même si ce dommage n'a pas encore de conséquence financière. Si le changement climatique menace de perturber votre chaîne d'approvisionnement, vous devez aussi le divulguer, même si votre propre empreinte est faible.

Une fois qu'un enjeu est identifié comme matériel, vous le décomposez en Impacts, Risques ou Opportunités, ou IRO. C'est l'unité sur laquelle repose toute votre analyse de double matérialité (ADM).

Réaliser une analyse de double matérialité n'est pas un exercice théorique. C'est l'outil de cadrage de tout votre projet ESG.

Non. Avec la règle du « OU », un enjeu est à reporter dès qu'il est matériel sur l'impact, sur le plan financier, ou les deux.

Un impact est un effet de votre entreprise sur les personnes ou l'environnement. Un risque est une conséquence financière négative potentielle pour votre entreprise. Ils sont évalués sur des dimensions différentes car ils mesurent des choses différentes.

Un même enjeu peut-il contenir à la fois des risques et des impacts?

Oui. La plupart des enjeux regroupent plusieurs types d'IRO: des impacts (positifs ou négatifs) et des risques ou opportunités financiers.

Vous, à partir des scores que votre équipe et vous attribuez à chaque IRO et des seuils de matérialité que vous définissez. Consultez Consulter vos résultats pour comprendre le fonctionnement des seuils.

Le concept est utilisé dans plusieurs référentiels, mais c'est la CSRD qui en a fait une exigence formelle et obligatoire pour les entreprises soumises au reporting en Europe.