Avant de commencer à collecter des centaines de points de données pour votre rapport ESG, vous devez d’abord déterminer quels sujets de durabilité comptent réellement pour votre entreprise. La double matérialité est le processus d’évaluation fondamental qui permet d’identifier et de filtrer ces sujets clés.
En comprenant ce concept, vous vous assurez que vos efforts de reporting sont ciblés, pertinents et conformes aux normes mondiales actuelles.
Les deux piliers de la double matérialité
Historiquement, le reporting d’entreprise se concentrait uniquement sur la manière dont des événements externes affectaient les résultats financiers. La double matérialité oblige les organisations à adopter une approche à double sens.
Pour déterminer si un sujet ESG (comme l’utilisation de l’eau, le changement climatique ou la santé et la sécurité au travail) est « matériel » (c’est-à-dire suffisamment significatif pour être reporté), vous devez l’évaluer selon deux perspectives distinctes:
1. Matérialité d’impact (la perspective « de l’intérieur vers l’extérieur »)
Cette perspective évalue comment les activités de votre entreprise affectent, positivement ou négativement, le monde extérieur, en particulier les personnes et l’environnement.
Focus: les dommages (ou bénéfices) réels ou potentiels causés par vos opérations directes ou par votre chaîne de valeur étendue.
Exemple: une usine qui rejette des eaux usées non traitées dans une rivière locale a un impact négatif sévère sur l’écosystème et la communauté. Même si les amendes liées à cette pollution sont trop faibles pour affecter les profits de l’entreprise, l’impact est hautement matériel.
2. Matérialité financière (la perspective « de l’extérieur vers l’intérieur »)
Cette perspective évalue comment des facteurs externes liés à la durabilité créent des risques ou des opportunités financiers susceptibles d’affecter le développement de l’entreprise, ses flux de trésorerie ou son accès au capital.
Focus: comment l’évolution du monde menace ou soutient votre santé financière.
Exemple: une nouvelle taxe carbone nationale augmente fortement le coût des matières premières dont dépend votre entreprise. À l’inverse, une évolution des préférences des consommateurs vers des biens durables crée une nouvelle opportunité de revenus pour votre gamme de produits éco-responsables. Dans les deux cas, il s’agit d’événements matériellement significatifs du point de vue financier.
La règle du « OU » pour le reporting
L’élément le plus critique d’une évaluation de double matérialité réside dans la manière dont ces deux piliers interagissent. Les cadres ESG modernes, tels que la CSRD européenne, reposent sur une règle stricte du « OU ».
Si un sujet de durabilité est matériel du point de vue de l’impact OU du point de vue financier, il doit être inclus dans votre rapport ESG final.
Vous ne pouvez pas exclure un sujet simplement parce qu’il n’affecte pas (encore) vos profits. Si votre entreprise cause des dommages importants à l’environnement (Impact), vous devez le divulguer. À l’inverse, si le changement climatique menace de détruire votre chaîne d’approvisionnement (Financier), vous devez aussi le divulguer, même si votre propre empreinte carbone est relativement faible.
Pourquoi c’est important pour votre projet
Réaliser une analyse de double matérialité (DMA) n’est pas seulement un exercice théorique; c’est l’outil de cadrage ultime pour l’ensemble de votre projet.
Filtre le bruit: les cadres ESG contiennent des centaines d’exigences potentielles de divulgation. La DMA prouve précisément lesquelles vous pouvez légalement écarter et lesquelles vous devez traiter.
Guide la stratégie: elle met en évidence les principaux angles morts de l’entreprise, ce qui permet à la direction de prioriser la réduction des risques et l’allocation des ressources.
Assure la conformité: les auditeurs externes examineront de près votre méthodologie de DMA afin de vérifier que vous n’avez pas opportunément « caché » une vérité dérangeante concernant les impacts de vos activités.